他认为,“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来。
我们原本认为1%的保守目标,在干了1年后,我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。给人的感觉他虽然不能回到2014年,但是可以回到了小米创业之初,甚至回到那个在金山时的雷军。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。 那些年我们错过的超级IP 头部内容杀手锏 大文娱产业是距离内容变现最近的地方,而拥有“头部内容”鉴别、制作能力和强大储备的公司更有机会在未来的竞争中胜出。 对于HTC的手机业务的兴衰,我不想给予太多评论。
美化成互联网+的投标内容,这对投资人来说是很危险的。
他谈餐厅是开着轿车谈的,我们还开着电动车,这个速率效率慢很多,这个仗怎么打?最早的时候他也做营销,当时配一个餐送一个荷包蛋、或送一杯可乐,一块钱、两块钱补贴。
但印度政府明知山有虎偏向虎山行,祭出了这个大力奇招。
但对李宇来说,这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了,融资、转型、关停,他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略,也在为了追求更好的用户体验,逐渐进行退让和妥协